案例背景

       国有企业是中国的经济命脉，国企改革是我国经济体制改革的重中之重，是中国通向成功之路的卡夫丁峡谷。改革开20年来，国看改革从一开始的放权让利，到1983年利改税，再到以后承包制、租赁制和股份制，国企产权改革一直是我国改革进程中的难关，这是中国改革必须解决的一个问题，尤其是如何建立起完善的国有资产委托－代理关系，真正使出资人和经营者能相互监督、相互负责，既能保证出资人的权益不受侵犯，又能使经营者尽力追求利润最大化，可以说更是一个世界性的难题，是经济学界的“哥德巴赫猜想”。这是一场漫长的攻坚战。海信的资本经营、康佳的兼并联合之路、山东诸城的股份合作制实践等等，都在国企改革的漫漫征途上作出了有益的探索和尝试。如何让国企走向市场，建立并完善起真正的出资人制度，使经营机制得到根本的转换？
       1999受福建省政府邀请，我院国企改革课题组在闽南地区进行了深入而广泛的调研。其时，正值全国国企改革讨论的高潮期。国企的治理结构是当时讨论的一个焦点。在调研的基础上，王毅认为当时的闽侨证券的改革——职业经理人改革具有一定的代表意义。福建的国有企业比例在全国来说比例较低，闽侨的“经理革命”却努力进行探索并给予了许多有益的启示。
       同时，作者在原文中不无忧虑预言，尽管闽侨的国企改革很成功，同样也面临着来自我国体制困境中全国信托证券一刀切的大气候影响，如不未雨绸缪，及早争取地方省市主管部门的的特别支持，也将面临体制性生存困境。
       遗憾的是，接下来发生的事情被作者不幸言中。一年后，受国家全国信托和证券必须分业经营的一刀切指令的影响，经营良好、业绩在全省信托业中独占鳌头的闽侨也不得不接受被重组的命运，其总经理赖观荣先生被调往新重组的福建省广发华福证券股份有限公司任总裁，从而曾轰动一时的闽侨经理革命告一段落。
       案例成果：
       《挑战经济学界的“哥德巴赫猜想” ——从闽侨的“经理革命”看当前国企改革》
       民企研究案例
       一、民企转型理论研究及战略咨询案例（恒安案例）
       案例背景

       自1998年以来，作者在完成全国省部领导访谈后，有感于民营企业在我国国民经济发展中和市场经济体制改革中的重要作用，开始进行我国民营企业的转型发展研究。于是此后的几年里，作者对一些发展势头良好的重点企业进行了长期的跟踪研究，恒安集团作为我国妇幼卫生巾市场的第一品牌，自然进入了作者的视野。
2001年底，在经过对全国重点民营企业的广泛调研的基础之上，形成了《我国三代民营企业家及其三次创业时代》的重要理论成果。从而确立了作者“中国民营企业研究专家”的地位。
案例成果：《理性探析中国民营企业转型的应对策略——“恒安”发展个案研究》
       二、凤竹企业文化研究案例
       案例背景
       2001年初，作者受福建省政府邀请前往福建闽南地区对闽南民企转型进行深度调研。其时，闽南民企正面临从家族式的经验管理向具备现代企业制度的科学管理过渡的困顿局面。同时，我国民企也亟待企业管理素质全面提高和企业文化的提升。为此，国家在全国范围内寻找非公经济企业党工团建设的典型。通过对闽东南地区民企的调研，作者发现了凤竹企业集团的企业文化建设模式。调研时，作者发现凤竹的企业文化建设进行的如火如荼，从事党工团企业文化建设工作的人员全部是兼职，在不计报酬的情况下积极参与社团组织的建设。作者在与凤竹集团负责人陈澄清深度对接的基础上并对企业进行全面调研的基础上，创作了该文，刊发于《中国改革报》该年度的两会特刊。
       案例成果：《闽南民营企业文化范式的现代转换——凤竹文化个案研究》王毅
       三、企业危机公关的应对案例
       相关链接：
       2004年3月，因凤竹董事会超期服役，受到国内以《中国经济时报》为首的媒体的集体发难，遭到中国证监会暂时停牌的处罚。而当时，凤竹已经在上海路演，上市在即，一旦停牌，企业将蒙受几千万元的直接经济损失，按照以往的经验，凤竹的局面已经不可收拾了，因此而受影响的将是整个晋江、整个泉州民企的上市热情与上市环境。在此危难之际，王毅院长出自学者的公正和良知，挺身而出，以中国民营企业研究专家和首都高校赴闽博士团团长的身份先后接受了《泉州晚报》等相关媒体的采访，从关爱民企发展和民企发展的阶段特征的角度为凤竹说了一些公道话，被国内100多家相关中央及地方媒体纷纷转载，从而在一定程度上帮助其逆转了危困局面，为凤竹的整体公关应对保障了良好的媒体环境和法律环境，使凤竹在一个月后正式顺利上市。这次媒体公关，除了帮助凤竹涉险过关之外，王院长对一系列法律问题的探讨，也推动了中国证券法的深入改革。
       以下附当时的媒体采访报导。
       四、研究型宣传案例（北京东方海达案例）
       案例背景
       加入WTO后，我国以银行业为主体的金融事业面临严峻考验。从国内角度看，我国金融机构普遍资产质量不高，从业人员素质偏低，抗御风险能力较弱，经营效率不高。从国际角度看，WTO规则标志着以往不符合服务贸易自由有关条款的显性贸易壁垒大幅减少，竞争将更加激烈，我国金融机构将受到来自体制环境、政府环境以及资金实力和管理经验等多方面的制约，从而使处于经济转轨时期的我国金融事业竞争能力弱的问题将更加突出。尤其是我国商业银行在传统的信贷业务板块上普遍呈现的惜贷负债的危险格局，更使我国银行业的发展处于一种进退维谷的尴尬境地。而另一方面，可以预见，“入世”后，一大批外资银行将会把他们具有强大优势的中间业务作为进军我国金融界的“切入点”，从而给我国银行业带来强劲的冲击。这样，如何在进行体制改革和管理创新的基础上发展中间业务，便成了我国银行业急需弥补的一道课题。两年前我院研究员受《中国改革报》财富论坛的邀请，对中国银行中间业务的发展进行了广泛深入的调研，并对国外银行的发展状况做了梳理以与我国现状进行比较，从战略的高度指出了我国商业银行发展中间业务的必要性和重要意义，提出了我国商业银行发展中间业务应该遵循的路径，勾画了我国商业银行中间业务的前景。原文较长，本刊做了删节，希望能够对我国银行业能够有一定地启发。
       原文发表在《中国改革报》财富论坛周刊，是国内较早在报业传媒以研究报告的形式对银行业进行深度分析的优秀文章。人民大学财政金融学院沈伟基教授（第二署名人）对该文提出了宝贵意见。
       案例成果：
       《发展银行业中间业务迫在眉睫 ——我国商业银行急需弥补的课题》
       王    毅      沈伟基