台海战略工程——中国第一例系统筹谋规划台海战略三部曲暨海西经济区从点题―破题―研究推动―政策建议―高层沟通―到纳入国策等全程智囊策划案例。
案例过程——十一年磨一剑（1998-2009）
一、十六年前的省部领导访谈
二、2003~2004年首都高校赴闽博士团系列研究
三、2005年海峡西岸经济区产业发展与产业生态系统研究
四、2006年“海峡西岸经济区战略思考与前景展望”课题
五、2007年两会期间的“闽南新区”提案
中国梦-三五战略工程：解决信仰问题与“五位一体”治理问题，中国第一例由智库原创研究并联合多个国家一级社团共同发起的前瞻“十八大”及十八届三中全会且在地方政府成功试点的中国梦国家战略工程案例
中国第一例成功运用其原创的基础与应用理论指导并发起省部领导访谈为各省市政府和产业界提供学术互动，创立海峡第一智库平台——海峡智库基地，孵化博士后工作站培养指导博士后应用研究的智库工程案例
国有企业是中国的经济命脉，国企改革是我国经济体制改革的重中之重，是中国通向成功之路的卡夫丁峡谷。改革开20年来，国看改革从一开始的放权让利，到1983年利改税，再到以后承包制、租赁制和股份制，国企产权改革一直是我国改革进程中的难关，这是中国改革必须解决的一个问题，尤其是如何建立起完善的国有资产委托－代理关系，真正使出资人和经营者能相互监督、相互负责，既能保证出资人的权益不受侵犯，又能使经营者尽力追求利润最大化，可以说更是一个世界性的难题，是经济学界的“哥德巴赫猜想”。这是一场漫长的攻坚战。海信的资本经营、康佳的兼并联合之路、山东诸城的股份合作制实践等等，都在国企改革的漫漫征途上作出了有益的探索和尝试。如何让国企走向市场，建立并完善起真正的出资人制度，使经营机制得到根本的转换？
拓维研究院公共管理研究中心2002年1月至3月对公用事业型国企改革进行专项调研。泉州市邮政局是这次调研的重点企业之一。泉州邮政的模拟公司制改革通过按专业分割部门和下属公司，引入准收支差额财会制度和现代企业的人力3P管理模式，建立了模拟公司并对模拟公司进行充分授权。这次改革取得了明显的效果：泉州邮政由亏损企业成为名列全国地级市排名第二的邮政企业。
企业管理咨询项目
福建**鞋业集团---品牌战略智囊顾问服务
四川**电话营销公司---战略转型与组织流程设计
西南不锈钢有限公司---标准化管理改进
政府研究项目
海峡西岸经济区战略与产业发展研究
和谐思维范式下台海统一的路径选择
信仰中国——汶川地震灾后精神家园重建及震灾启示录